実践マーケティング：千変万化の現（うつつ）を斬る！: ＭＣＳ［その２］刷新に向けて-1

得意領域

『事業戦略』＜（再）設計＞
ドラッカーが暗黒大陸と揶揄した流通機構にも精通しています。メーカー／商社／顧客の関係性を紐解いて、産業を俯瞰・構造的に捉えたアプローチで「在るべき姿」をキッチリ組み立てます。

※告知

『実践カリキュラム』＜ご提供＞
事業に即した１．「ビジネス・プラニング」２．「ビジネス・マーケティング」３．「Ｒ＆Ｄ」４．「法人営業」５．『業界＆企業研究』 “創り込み”をお手伝いします。先ずはお問い合わせください！ ℡：090-2469-5594
『類型コンテンツ』＜ご提供＞
≪概略をダイジェスト≫で、「事業プラン（企画・計画）の立て方」「産業財メーカー：営業企画（マーケティング）の仕事」「産業財マーケティング＜入門＞＜アドバンス＞」 ≪事業類型≫に即して、［機能マテリアル］［電子デバイス］［汎用コンポーネント］［産業システム］［ＳＩ／ソリューション］［業務用設備］『社内研修・勉強会』、『自社の問題意識の棚卸』、『管理会計の在り方』などに応じて、きめ細かく対応します。

2007年7月11日 (水)

ＭＣＳ［その２］刷新に向けて-1

ビジネス環境変化は、市場構造（競争条件）変化と同時に、収益構造をも変化させる。

企業は、ビジネス自体が多様化・多角化・多地域化、さらには国際化、情報化、ネットワーク化 …… 等々を進め、産業の一次、二次、三次といった従来からの業種分類すら壊しながら、次々に直面する新しい戦略課題に対処し、その解決を迫られる。

だからこそ、事業戦略の見直しが求められる。成功要因（ＫＦＳ： Key Factor for Success ）が変化を遂げる下、それに対処して基本戦略と実行計画を練り直すことになる。

「組織設計」上は、「職能別」 → 「事業部制」 → 「マトリックス（クロス・ファンクショナル）型」 → 「ネットワーク（ハイパー・テキスト）型」へ、

「採算・管理会計」面についても、「標準原価計算（ Standard Costing ）」に代わる「ＡＢＣ／Ｍ（ Activity Based Costing ／ Management ：活動基準原価計算／管理）」、「ＴＯＣ（ Theory of Constraints ：制約条件の理論）」 … 他が台頭してきた。